SCOT, PLUi et SPR du Pays d’Issoudun

Mission : Schéma de Cohérence Territoriale + Plan Local d’Urbanisme intercommunal + Site Patrimonial Remarquable

Maîtrise d’ouvrage : Communauté de communes du Pays d’Issoudun – Cher (18) et Indre (36)

Année : 2017

12 communes – 20 600 habitants

Le territoire du Pays d’Issoudun est un espace d’équilibre entre les agglomérations de Bourges et de Châteauroux. Véritable pôle urbain à taille humaine dont l’appareil productif s’appuie sur des savoir-faire traditionnels, la ville-centre fait aujourd’hui face à des enjeux de valorisation de son patrimoine bâti ancien et de reconquête de son attractivité résidentielle.

Le projet entend répondre aux enjeux de développement stratégique pour le territoire :

  • Pérennisation des grands acteurs économiques tels que Zodiac Aerospace – aéronautique, ou les ateliers Louis Vuitton – luxe, mégisserie ;
  • Intégration paysagère des aménagements en faveur d’un mix-énergétique durable (champs photovoltaïques, éoliennes) ;
  • Co-élaboration du SCoT avec celles d’un Site Patrimonial Remarquable (SPR) et d’un Plan Local d’Urbanisme Intercommunal (PLUi).

 

Paris fait Paris, le podcast sur les chantiers des bâtiments de la capitale

Un nouvel épisode du podcast « Paris fait Paris » est disponible.

Cette série podcast éditée par le CAUE de Paris vous emmène en immersion dans le chantier d’un bâtiment parisien.

Nous aimons et vous invitons à découvrir ou redécouvrir cette série enrichissante sur les dessous de la construction ou de la rénovation de l’architecture parisienne.

Bonne écoute

itunes.apple.com/fr/podcast/paris-fait-paris-le-podcast/id1292565368

Coeur de France PLUi-H

Mission : Plan Local d’Urbanisme intercommunal

Maîtrise d’ouvrage : Communauté de communes Cœur de France – Cher (18)

Année :  2016

19 communes – 19 000 habitants

Le territoire Cœur de France constitue un espace structurant et rayonnant sur un large territoire à tonalité rurale du Sud Cher et Pays Berry Saint-Amandois.

Cœur de France bénéficie d’une excellence économique reconnue dans la filière « tradition-luxe et de pointe » et d’une économie présentielle développée. Le territoire est cependant impacté par des phénomènes sociodémographiques (vieillissement, perte de population), à l’image du Sud Cher, qui interpelle le modèle territorial en place.

Les élus à travers la démarche PLUi-H s’engage dans la mise en œuvre d’une stratégie de territoire qui s’appuie sur les atouts locaux (tourisme, desserte autoroutière, modèle économique, centre-ville attractif et cadre de vie rural de qualité)

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Schéma de cohérence territoriale Sud-Est Vendée

Mission : Schéma de cohérence territoriale Sud-Est Vendée

Maîtrise d’ouvrage : Syndicat Mixte Sud Vendée Développement – Vendée (85)

Année : 2016

61 communes – 67 200 habitants

Le territoire rural du SCOT Sud-Est Vendée est partie prenante d’un espace métropolitain interrégional qui englobe le Sud Vendée, l’aire urbaine de la Rochelle et l’aire urbaine niortaise.

Les interrelations au sein de ce vaste espace sont tangibles : déplacements, marchés de l’emploi et de la formation, accès aux services métropolitains,cohérence de l’offre touristique, valorisation du marais poitevin, … et suscitent de nombreux enjeux de partenariats. Une démarche de constitution de « pôle métropolitain »  est en cours (actions partenariales en matière de développement économique, d’enseignement supérieur, de planification, de tourisme, …). Elle implique une partie de notre territoire. Cette situation d’interface semble devoir donner lieu à des questionnements importants dans le cadre du SCOT

Stratégie de revitalisation et de repositionnement des parcs d’activités de Palaiseau

Mission : Stratégie de revitalisation et de repositionnement des parcs d’activités de Palaiseau

Année : 2015

Maîtrise d’ouvrage : Communauté d’Agglomération de Palaiseau Saclay – Essonne (91)

30 400 habitants

Situé au cœur de l’arc technopolitain Paris Saclay, Palaiseau connaît un développement économique porté par les activités à forte valeur ajoutée.

Afin de renforcer et d’optimiser ses potentialités, la mission d’accompagnement vise la redynamisation et la requalification de trois parcs d’activités aménagés dans les années 70.

Véritable démarche-action, la mission comprend un volet animation important débouchant sur une programmation d’actions aux portages public-privé.

Revitalisation du centre-bourg de Migennes

Mission : Etude de revitalisation du centre-bourg de Migennes

Année : 2017

Maîtrise d’ouvrage : Communauté de communes de l’agglomération migennoise Migennes – Yonne (89)

7 500 habitants

La mission de revitalisation du cœur de bourg de Migennes s’inscrit dans le cadre d’un dispositif contrat de plan Etat – Région.

Elle vise à impulser une démarche globale et une stratégie de reconquête associant : requalification patrimoniale, remobilisation de la vacance résidentielle, animation commerciale et aménagements urbains.

Sur la base d’un diagnostic transversal nous proposons des scénarios et un master plan opérationnel de mise en œuvre de la stratégie urbaine.

Bléré Val de Cher

Mission : Plan Local d’Urbanisme intercommunal

Maîtrise d’ouvrage : Communauté de communes Bléré Val de Cher – Indre et Loire (37)

Année : 2016

15 communes – 21 400 habitants

Aux abords de l’agglomération tourangelle, le territoire Bléré Val de Cher connaît un développement résidentiel, économique et touristique soutenu.

Les paysages d’exception offerts par la vallée du Cher sont soulignés par un patrimoine bâti reconnu.

Territoire concerné par nombre classements : site UNESCO Val de Loire, château de Chenonceaux, Pays d’Art et d’Histoire, AOC (vignoble et fromages), etc. le PLUi se déploie à travers un volet patrimonial structurant.

Pour autant le parti d’aménagement du territoire élaboré en concertation avec l’ensemble des élus a permis de cibler des sites stratégiques et de définir leur évolution à court et moyen terme.

Redynamisation centre bourg – Agglomération de Flers

Calvados – 2017

Agglomération de Flers

EPF Normandie

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L’étude pré-opérationnelle d’urbanisme pour la revitalisation des trois centres-bourgs (Bellou-en-Houlme, Messei et La-Ferrière-aux-étangs) se décline en trois phases :

  • diagnostic par commune, approche urbaine sur l’ensemble des 3 centres-bourgs,
  • diagnostic complémentaire sur périmètre restreint et propositions ciblées d’intervention à visée opérationnelle,
  • propositions de traitement urbain, immobilier ou commercial et évaluations financières.

Grand Chambord

Mission : Elaboration du Plan Local d’Urbanisme intercommunal patrimonial

Maîtrise d’ouvrage : Communauté de communes du Grand Chambord – Loir-et-Cher (41)

Année : 2016

17 communes – 21 500 habitants

 

  • PLUi patrimonial qui intègre les enjeux liés au domaine national de Chambord (articulation avec le Périmètre Modifié des Abords en cours pendant le PLUi) et les enjeux associés au classement UNESCO Val de Loire (articulation avec le site classé de la vallée de la Loire en cours pendant l’élaboration du PLUi, déclinaison dans le PLUi du Plan de Gestion du Val de Loire et définition de la Valeur Universelle Exceptionnel du site).
  • Elaboration du PLUi en articulation avec les documents supra : SCOT du Blaisois, PLH intercommunal.
  • Evaluation environnementale (65% du territoire intercommunal en Natura 2000).
  • Co-construction du document avec les élus dans le cadre d’un travail par groupes de communes (trois secteurs).
  • Co-élaboration du PLUi avec le projet de territoire intercommunal et le dossier Opération Grand Site de France.

Plan stratégique de valorisation du patrimoine pavillonnaire de Bois Colombes

Mission : Plan stratégique de valorisation du patrimoine pavillonnaire

Maîtrise d’ouvrage : Ville de Bois Colombes – Hauts de Seine (92)

Année : 2015 

27 800 habitants

Couvrant environ 60% du territoire communal et se répartissant de façon relativement équilibrée sur l’ensemble des trois quartiers (sud / centre / nord), le tissu pavillonnaire constitue un des éléments les plus forts et remarquables de l’identiteé Bois-Colombienne.

L’élaboration d’un plan stratégique permet d’une part d’en comprendre l’ensemble des mécanismes à l’œuvre (passés et à venir) et d’autre part, d’élaborer un programme d’actions « multiformes » permettant de concourir à une préservation de la forme, des caractères les plus remarquables et de l’identité du secteur pavillonnaire bois-colombien.